活動計劃和企業(yè)計劃的區(qū)別

活動計劃和企業(yè)計劃兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在對象不同、時間效應(yīng)不同、強(qiáng)調(diào)的不同、目標(biāo)的不同四個方面。

1、對象不同

企業(yè)計劃的對象是一個企業(yè)，是以整個企業(yè)組織為對象的管理體系。活動計劃的對象是單一產(chǎn)品與營銷運(yùn)作的結(jié)合，更多的是關(guān)于如何銷售產(chǎn)品的策略、活動策劃等，更多的是關(guān)于相關(guān)的商業(yè)活動。

2、時間效應(yīng)不同

企業(yè)計劃一旦確定，一般影響企業(yè)的時間是按年計算，有時候時間跨度可能會達(dá)到5-10年，而活動計劃的影響時間相對較短，一般是按月、周甚至是天計算的，最長的也是一系列活動才用年為計算單位。

3、強(qiáng)調(diào)的不同

企業(yè)計劃是以內(nèi)部技能培訓(xùn)為核心，強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部管理問題，而活動計劃強(qiáng)調(diào)的則是與外部市場環(huán)境、客戶和競爭對手之間的溝通。

4、目標(biāo)不同

企業(yè)計劃的目標(biāo)往往難以量化，在操作上沒辦法細(xì)化，所能做的就是盡可能細(xì)化目標(biāo)，使其在操作上盡可能細(xì)化，在文字描述上盡可能準(zhǔn)確，在數(shù)字表達(dá)上內(nèi)容相對較少?；顒佑媱澋哪繕?biāo)通常是可以量化的，在操作過程中是可以用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的，比如銷售額、參會人數(shù)、曝光率等。